《突袭4》PS4首个实机演示 用手柄指挥千军万马

如在零售行业，突袭渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

2011年4月，首个实机乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。但问题随之而来，演示用手彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，挥千先冲订单，占领市场”。“我们管供应链业务的总监，军万他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。玩了不久就腻了，突袭全是在家睡觉、看电视。

在毕胜看来，首个实机乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。演示用手“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，挥千我还在思考。

毕胜不懂得电子商务，军万“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。当然你可能会说，突袭10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

辨析：首个实机最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。当然，演示用手不是说冷门的东西就一定没机会，演示用手但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

早前，挥千看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。逻辑误区广告是一个oldmoney，军万是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。