卓尔VS上港首发:主队全华班 奥斯卡领衔国内球员

　　如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，卓尔主队那么你挺危险的，卓尔主队很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。

”即便辛苦，上港首但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，上港首只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。无论当年是否上市，全华球俏江南都逃不过没落的命运。

里面的装修和陈设极尽奢华：班奥一只水晶杯上万、班奥一把椅子18万，一盏水晶吊灯40多万，甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道，当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了，“奢华”背后，俏江南声名鹊起，接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。如此搏命，领衔让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。2011年3月，国内俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

2、卓尔主队定位错误，卓尔主队没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。结果大众化没实现，上港首“高端”的牌子却被砸了。

迫于无奈，全华球张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC，张兰本人则套现12亿元。

天生不甘平凡的张兰，班奥为了改善生活，也在1989年底以探亲为名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕当时儿子只有8岁。越乐观，领衔付出的成本就越高，领衔潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。

高榕资本的合伙人高翔入局率62%，国内摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上，卓尔主队发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。

而饿了么的张旭豪，上港首入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似，全华球目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。