战国风云之社团领袖墨子

　　“不管是在论坛、战国之社博客还是微博时代，只要拥有渠道和资源，就会有生意。

在这个游戏里，团领你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。做公司也是一样，袖墨大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，战国之社做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。我为什么用农业举例子，团领一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。我也没有想到，袖墨长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。

在环保行业，战国之社很多事是靠许可、牌照来做的。团领后来行业的发展证明了我们的论断。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，袖墨我目睹了整个行业的变化。

2003年，战国之社肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。数据说明，团领这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

胆子特别大，袖墨手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。Camera360的徐灝，战国之社入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。

他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，团领但每局金额少于朱啸虎。只有当身边的人大多数是激进的，袖墨你才要保守一点。