对话泡泡玛特33岁创始人王宁：并非一...

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，对话如果还想吃这碗饭就只能不断学习

用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告，泡泡但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。只要方向准，玛特力道足，PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。

但切记，岁创始人不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内，王宁我们还在很多场合做过不少公开分享。每一个公司都需要根据自己的需求，并非筛选适合自己目标的人才。

当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、对话营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，泡泡那么你挺危险的，泡泡很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。

定位理论里有一句话用在这里很适合，玛特“少即是多”。

第二天，岁创始人巨头的员工都来面试了。在毕胜看来，王宁C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，并非中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。这家由华人小伙谢家华创办的网站，对话2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，泡泡当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。团队从头到脚看了一遍，玛特发现除了鞋以外，玛特衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。