日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

　　5.产品即作品，日企这是我对时代的理解。

微商这门伴随微信朋友圈诞生号称最不要脸的职业，高管应该会成为这位少女东山再起的转折点，甚至几年后又搞出个大新闻，拿到投资都未可知呢。赚钱有很多方式，又辱最快的方式不是等着项目赚钱，而是把项目卖给认为它更值钱的下家。

项目有前途自然是好的，种日没前途也不要紧，我们可以包装创始人包装项目嘛。销售额能否拉动这个我说不好，本人但地铁上与乞讨无异的扫码加微信行为，当是对人的自尊心的摧毁与重建。总之，日企视频中小伙子、女孩和围观群众，各有各的问题。

难道，高管这就是所谓的求仁得仁么?凡事皆有代价，引用广东一句俗语，“食得咸鱼抵得渴”，也是这个意思。也许你们会问，又辱这些投资机构是疯了么?这么不靠谱的项目，又辱这么不靠谱的创始人，竟然大把银子撒进去?是的，王凯歆这种创始人确实是不靠谱，但前文说过了，你要脸，有些话你说不出口，有些事你干不出来，所以你也尝不到不要脸的好处。

当放下一切面子的时候，种日所有旁人乃至家人的眼光都不再成为障碍，为了所谓的成功可以一骑绝尘狂奔不止。

不夸张的是，本人我之前遭遇的那位CEO，简直就是一个大号的王凯歆，以上问题基本全中，连私生活染病都不遗漏。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，日企又是其管理思想的营养汲取地。

管理人、高管媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，又辱张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，种日在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，本人张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。